小元AI×腾讯游学：携手50+出海企业，共探AI出海经营与增长提效

过去，出海企业老板想的是多招几个业务员、多跑几场展会；今天，他们要回答的是更具体的问题：AI 能帮我解决哪些业务问题？人和Agent如何分工？单点的效率，怎么变成企业的长期能力？

随着AI从“提效工具”变成真正参与业务的“经营助手”，出海企业的获客与增长，也正在被重新定义。AI正在从“会聊天”走向“会干活”。近期，Meta 推出个人智能体 Muse，让它主动接管发邮件、订行程等日常任务，并计划接入智能眼镜；OpenAI在DevDay发布全天候智能体Dots，让AI助手从“被动响应”转向“持续主动工作”，在后台长期盯住用户设定的目标；同时行业前沿已经开始讨论 RSI（递归自我改进）——当AI能够参与改进AI本身，能力的迭代速度将不再是人力投入的线性叠加。

在此趋势下，米奥兰特（300795）于2026年9月23日在第五届全球数字贸易博览会正式全球首发“出海精灵·小元AI”——国内领先的将“懂出海、能记忆、自进化”融于一体的AI出海经营智能体。

2026年9月29日，“从腾讯看AI，到企业用AI”主题游学在腾讯深圳滨海大厦举行。本次活动由米奥兰特与腾讯云联合主办，吸引了来自50+出海企业的创始人、总经理与业务负责人共同参与。通过企业参访、主题分享与1v1企业AI诊断，与会嘉宾共同探寻AI时代出海企业的增长新路径。

一、跨越 AI 落地分水岭：从“看腾讯”到“用 AI”

要看 AI 能不能真正落地，先看一家科技公司自己怎么用

腾讯云资深产品专家杨秀春围绕《企业 AI 转型实践路线 · WorkBuddy》展开分享，讲的不是概念，而是腾讯自己把 AI 用进业务的过程。

从这些数字里，能看到 AI 已经嵌进他们的研发与协作日常：在腾讯，90% 的代码由 AI 编写；WorkBuddy企业版上线首月月活破千万，成为腾讯第三个现象级产品——前两个，是 QQ 和微信。

这样一家公司用自己的实践给出一个共识：判断 AI 是否落地，不只看工具是否上线，更看它能否进入业务流程、真正干活。

AI 要长在业务里，而不是停在对话框里——这也正是米奥兰特做“小元AI”的起点。

二、破局 AI 转型：以业务问题为先

米奥兰特董事、总经理方欢胜带来《AI 如何改变我的公司——米奥的AI转型实践》。他没有停在方法论上，而是把米奥兰特正在走的AI转型路径完整摊开来讲，用一个老板的亲身经验，回答台下同行最关心的三个问题。他先说最初的那道坎：怕买了没用，怕推不动；但比起顾虑，更让他下定决心的是——趋势已经来了，与其观望，不如自己先下场。

接下来是米奥兰特内部真实的推进过程：从员工将信将疑，到经理层使用率从不到一半做到九成，靠的不是强制，而是让每个人先在业务里看到 AI 真的省事、真的出结果，越用越有信心。

更关键的是，这条路走通之后，他把答案变成了给同行用的产品。自己趟过这条路，知道出海企业更难，所以一定要把它做出来，让更多外贸企业不必再从头摸索。

他还给出一组数字：米奥兰特拥有千万级全球专业买家数据，年线上注册买家100万+，年现场到展买家30万+——这也是“小元AI” 能真正“懂客户、懂市场”的底气。

「不是买一个工具，是换一种做法。」

而他自己留在台上的说法更直接——“无AI，不工作。”

三、把 AI 装进生意：从“会聊天”到“会干活”

米奥兰特副总经理、轮值CEO 邓萌把视角换到台下老板这一侧，讲的不是米奥兰特自己的事，而是大家共同的处境：出海渠道越来越多，平台、社媒、展会各占一块，团队人少事多接不住；客户信息散在每个业务员手里、每张表格里，人一变动，经验就断。方法不变，只靠加人加班，只会越来越吃力。

他给出的答案是推出“小元AI”——一款AI 出海经营智能体。它不解决“聊两句”的问题，而是把“找客户、谈订单”整条链路做成能跑起来的流程：识别目标市场、找到对口买家、生成触达内容、跟进报价、沉淀客户资产，用五步闭环一步一步跑下来。

「AI 不是用来聊天的，是用来找客户、谈订单的。」

四、现场实操：知道不等于会用，当场跑给你看

知道不等于会用，米奥兰特资深外贸运营专家洪春干脆把整套流程搬到台前。他挑了一个真实案子（印尼轴承），把五步闭环当场跑了一遍，从市场判断、买家筛选，到触达内容生成与跟进，每一步都不讲概念、只看结果。

更直观的是，每一步他都做了对比：同一个任务，先用通用工具做一遍，再用“小元AI” + WorkBuddy做一遍，找得准不准、快不快、能不能接着往下跟进，差别当场就能看出来。

流程之外，他也把经营侧一并摊开：企业记忆、经营看板——不用开发、不用配置，随时随地就能生成，生成的看板还能直接拉进协同，让业务动作和经营结果在同一套系统里对话。

「找得准、够得着、盯得住——这就是小元AI替企业干的活。」

五、客户证言：用过的人，自己说

台上还有一位特别的讲者——深圳市希之望科技有限公司总经理程墨。这家广东外贸企业，已经在用“小元AI”，所以他没有介绍产品，而是把自己当成案例，完整讲了一遍。

他按最朴素的顺序往下讲：以前团队是怎么找客户、谈订单的，最大的问题卡在哪里，为什么决定试一试，用了之后哪里真的变了——讲的都是自家生意里发生的事，也正因如此更有说服力。

「别人说好不算，用过的人说好才算。」

六、1v1 企业 AI 诊断：把问题摊在 AI 面前

活动最后是 1v1 企业 AI 诊断：把每家企业的真实业务摊在 AI 面前问一遍，不空谈方法，而是就着自己的客户、产品与目标市场当场过一遍，看看 AI 到底能在哪一段接上手。

50+出海企业的老板、高管，带着自己的问题来，带着一套能用的方法走——不只是听懂了，而是回去就能照着动手。

七、结语

从腾讯的业务实践，到米奥兰特的AI转型样本，再到一线实战与客户证言，几场分享共同指向一个趋势：AI 时代，出海企业的核心课题，已经从“要不要用 AI”，变成“怎样让 AI 进入业务流程、带来订单”——也就是从“买工具”走向“建能力”。

艾瑞咨询《2026 年中国企业级 AI Agent 发展洞察报告》（2026 年 8 月）也印证了这一点：当前行业里，83.7% 的智能体只做通用辅助，真正深耕专业场景的只有 16.3%。“小元AI”属于后者，只做“出海经营”这一件事，做到能出结果。

从Muse到Dots，大厂用通用智能体证明了AI可以“会干活”；而从“能干活”到“干成订单”，中间隔着的正是行业公认最难的三件事——数据、系统集成与人的改变。这恰是米奥兰特30余年深耕出海行业一点点攒下的东西：全球展会运营场景、千万级全球专业买家数据、AI数字化经验，以及一支已经在业务里把AI用成习惯的团队。

2026年10月“小元AI”课程预告

本次“小元AI” × 腾讯游学，是米奥兰特帮助出海企业连接科技前沿、行业实践与客户增长的一次深度探索。10 月，“小元AI”的课程将陆续走进杭州、苏州、佛山、东莞等地。